Notre mission : inventer des réussites logicielles
Nous sommes l’allié des acteurs de la Tech qui réussissent leur transformation.
Nous entretenons une relation privilégiée par notre franc-parler, notre capacité à explorer des territoires inconnus, à nous inventer et à nous réinventer, ensemble.
Nous sommes reconnus et appréciés par notre écosystème.
Plus que ça, nous sommes « inventeurs de réussites logicielles ».
Nous sommes un cabinet de conseil en organisation qui aide les managers et les dirigeants de la tech à :
- structurer leur activité.
- professionnaliser leurs équipes pour réaliser leur stratégie.
- accompagner l’entreprise à tenir ses engagements.
Organiser le cycle de développement des produits, manager des équipes techniques, passer des caps de transformation : un accompagnement pour s’inventer et se réinventer.
Les clés de votre réussite
Aujourd’hui, les infrastructures, les technos, les connaissances sont aisément accessibles. Lancer une entreprise ou un produit digital n’a jamais été aussi facile.
Mais comment :
- réussir dans la durée ?
- grandir avec le succès ?
- professionnaliser le management ?
- pérenniser sa structure ?
Goood est né en 2004, du rebond d’une startup qui avait tout pour réussir et s’est plantée pour des raisons exclusivement internes. Cela nous a profondément marqués.
Nous avons passé les vingt dernières années à développer les compétences et l’expérience nécessaires pour accompagner chaque situation, convaincus que vous avez votre propre définition du succès. Retrouver le chemin de la réussite passe par le faire ensemble, la co-construction, l’alliance des compétences.
Nous savons que vous avez les ressources pour réussir, et nous vous aidons à les mobiliser efficacement et à votre manière. Il y a tellement de dirigeants et de managers qui ont une vision forte, une connaissance fine de leur marché, une équipe pointue, et qui pourtant n’arrivent pas à concrétiser leurs projets comme ils le voudraient. Notre mission, c’est de lutter contre le gâchis d’intelligence, de créativité et d’énergie dans les organisations.
Dans les moments de transformation qui secouent, face aux caps à passer, nous accompagnons votre développement stratégique par notre créativité, notre liberté de ton, notre expérience, et nos expertises profondes du logiciel, ses métiers, son cycle de vie, son management et ses méthodes.
Être votre allié, c’est oser tout se dire
Plus que des consultants rassurants ou des pourvoyeurs de solutions sur power-point, nous sommes les alliés qui avancent à vos côtés dans les transformations qui secouent.
Respectueusement casse-pieds et têtus, nous mettons le doigt sur les points essentiels et critiques de votre manière de faire. Nous ne réinventons pas pour le plaisir, mais pour vous accomplir, avec des outils éprouvés, des méthodes engagées, des moyens créatifs.
Au-delà de l’évidence et du commun, nous sommes les alliés de la découverte de votre succès.
Pour nous, le conseil doit être une démarche durable vers la réussite :
- dépasser un obstacle ponctuel : recruter un plombier n’est pas nécessaire face à un problème de plomberie.
- accélérer une transition: occuper le poste le temps de recruter ou de former le salarié manquant.
- faciliter un développement: préfigurer et structurer une nouvelle activité avec une nouvelle équipe ou une nouvelle organisation.
Nos objectifs sont opérationnels, capitalisés et limités dans le temps.
Nous sommes respectueusement casse-pieds, et têtus
Notre rôle c’est de vous déranger. Sinon vous allez continuer à penser et à faire ce que vous pensez et faites déjà.
Parfois ça gratte et c’est là que les discussions intéressantes commencent. Il faut juste qu’on soit d’accord dès le départ pour ne pas être d’accord tout le temps.
Une mission de conseil ça doit cranter un truc durable
Le conseil ça coûte cher, ça doit se traduire en valeur durable, sinon le consultant doit rester tout le temps. Et, dans ce cas, il vaut mieux recruter.
Nous voyons trois grandes raisons de faire appel à du conseil : soit pour dépasser un obstacle ponctuel (ce n’est pas parce que tu as un problème de plomberie que tu recrutes un plombier) soit pour accélérer une transition : occuper le poste le temps de recruter, et-ou de former les salariés manquants soit pour faciliter un développement : préfigurer et structurer une nouvelle activité, une nouvelle équipe ou une nouvelle organisation puis l’internaliser quand ça fonctionne.
Dans tous les cas, il y a un objectif opérationnel, capitalisé, et limité dans le temps.
Ni powerpoint, ni exécutant :
Sparring-partner
Ni consultant-qui-fait-des-powerpoint, ni prestataire-qui-demande-quoi-faire, Goood! se positionne comme sparring-partner : on monte sur le ring avec vous, on encaisse les coups comme vous, on paye de notre personne pour vous aider à progresser. Mais à la fin c’est vous qui jouez le match.
Nous, on vous apporte (juste) notre expérience, nos modèles et nos convictions.
Goood accompagne les dirigeants et managers à construire l’organisation et l’équipe capables de tenir la roadmap digitale
en délai, en qualité, en agilité
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