J’ai découvert il y a un mois environ l’Arbre de Vie de Kalaloch au détour d’une recherche de métaphore pour parler, lors d’un comité de pilotage, de l’organisation agile de l’un des programmes que j’accompagne. Je vous propose, dans ce billet, de décrypter cette métaphore.
Le top management doit-il devenir agile ?
Une entreprise souhaitant se lancer dans une transformation agile a-t-elle besoin que son dirigeant, son comité de direction et l’ensemble du top management deviennent agiles ? Tout dépend de ce qu’on appelle devenir agile ? Il est préférable d’avoir de bons leaders plutôt que des personnes maîtrisant l’ensemble des pratiques agiles. Les bons leaders savent...
Biais cognitifs et conflits d’intérêts
L’actualité regorge d’histoires de conflits d’intérêts. Telle personne est payée pour une activité A tout en exerçant en parallèle une activité B, en oubliant, parfois en toute bonne foi, faire le lien entre les deux. Comment des personnes, qui ne se vivent pas forcément comme des fraudeuses, arrivent-elles à ce genre de situation ? Y...
Comment scratcher son plan stratégique ? La recette traditionnelle
Meilleurs voeux pour cette nouvelle année ! En espérant que ce petit partage puisse contribuer un tout petit peu à votre réussite… J’ai eu l’occasion, à plusieurs reprises dans ma vie professionnelle, de vivre dans des entreprises dynamiques, en mouvement, aux manettes de leur transformation. Pour différentes raisons, ces structures ont entrepris des virages stratégiques,...
Un ADKAR sinon rien ! #changemanagement
Le modèle ADKAR pour structurer la pédagogie du changement : une approche intéressante pour manager sa transformation agile, accompagner la mise en place d’une nouvelle organisation ou faire évoluer sa culture managériale. Lorsque votre équipe ou votre entreprise fait face à une nécessité de changement, les grains de sables sont nombreux pour gêner, freiner, voire...
« Impact mapping » : de la vision stratégique à l’action efficace
Nombre de stratégies rencontrent des difficultés de déploiement, c’est un phénomène bien connu des dirigeants. Les difficultés peuvent être d’ordre motivationnel, organisationnel, budgétaire, technique et empêchent la concrétisation du plan de développement. Rappelons-nous de la mésaventure Polaroïd, ce géant de la photographie instantanée avait pourtant annoncé dans tous ses rapports annuels : la « photographie digitale...
Décider ET exécuter…ET décider…ET
Manager, c’est prendre des décisions, et c’est ensuite s’assurer de leur bonne exécution. Comment le processus de décision peut-il soutenir l’agilité de l’organisation ? Cet article amène quelques éléments de réflexion en rapprochant un modèle de management proposé par Ichak Adizes, une vision systémique et des exemples issus du framework de mise à l’échelle SAFe…
3 questions sur le parcours d’apprentissage « Manager dans la complexité »
Le parcours d’apprentissage « manager dans la complexité » c’est quoi ? Un postulat de départ : le monde est de plus en plus VUCA comme disent les anglo-saxons : Volatile – Incertain – Complexe – Ambigu. La pensée managériale, qui a prévalu jusque-là, limite les possibilités d’adaptation des managers et donc des organisations à ce nouveau...
Métaphore agile : le désir de l’étoile
Yes, metaphor. That’s how the whole fabric of mental interconnections holds together. Metaphor is right at the bottom of being alive. Gregory Bateson Nous sommes des êtres d’histoire. Des métaphores inspirantes vont susciter l’envie et fédérer les énergies nécessaires aux transformations dans un monde toujours plus VUCA. « Si tu veux construire un bateau, ne rassemble pas...
Accompagner le management vers l’agilité
La mise en œuvre de l’agilité au sein d’une entité impacte directement la relation entre les équipes en charge de la réalisation et leurs managers. Nouvelle organisation d’équipe (équipe pluri-disciplinaire), nouveaux modes de management (auto-organisation, transparence accrue), nouvelle conception de la gestion de la capacité (limite du travail en cours, notion de slack), bousculent les...
Les communautés de travail du Dauphiné de 1940 un exemple d’autogestion source d’inspiration pour nos organisations ?
Barbu disait que ses idées avait 100 ans d'avance. Peut-être que le moment est venu de les explorer à nouveau ?!
Agile Rocket Guide 1.1
La meilleure communication s'obtient en face à face. C'est que nous appliquons en organisant une soirée Retour d'expérience sur le boooksprint le 31 janvier à 18h45 dans les locaux de Goood!
Gérer les demandes des clients en cours d’itération
Engagement Quand on développe en utilisant les méthodes agiles, dans le cas de notre équipe, en SCRUM, on s’engage sur des résultats via le contenu des sprints. Ceux-ci permettent de cadrer les développements, mais également de savoir sur quoi l’équipe peut s’engager. Sauf qu’il y a forcément de l’imprévu, soit les tâches du sprint sont...
